経済改革計画「ビジョン2030」の成否はサウジアラムコの収入に大きく左右される（c）EPA＝時事
サウジアラビア（サウジ）国営石油「サウジアラムコ」（アラムコ）が新設した石油パイプライン子会社「Aramco Oil Pipelines」（AOP）の株式49％を売却し、124億ドル（約1兆3400億円）の資金を確保、という『フィナンシャル・タイムズ』（FT）記事（東京時間2021年4月10日午前8時ごろ「Saudi Aramco raises $12.4bn from oil pipeline deal」）を読んで、筆者はなぜかスイス中部のツーク湖を見下ろすレストランで、キルシュというチェリーブランデーを飲んだときのことを思い出していた。
スッキリとした切れ味の奥に潜むフルーティな豊潤さ。思わず「美味い！」と口に出していた。
するとランチをホストしてくれた某トレーダーは、帰りがけに1本、お土産に持たせてくれた。いつの間にかお店の人に頼んでおいてくれたようだ。もっとも、ツークはドイツ語圏なので、筆者が聞き取れなかっただけかもしれない。いずれにせよ、これが「接待」の真髄だ、と商社マンながら感じ入った記憶がある。
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