会議の「間」を見つける

　五月十一日から三泊五日（東京）。五月二十二日から七泊九日（東京と京都）。シリコンバレーに活動拠点を移してからまもなく八年になるが、日本との間を一カ月に二往復したのは初めてだった。やはり想像していた以上の消耗で、今は気力と体力の回復に努める毎日だ。　日本との往復頻度が増しているのは、コーポレート・ガバナンスの一環で日本企業各社が昨年頃から設置しはじめた経営諮問委員会やアドバイザリーボードの社外メンバーとしての仕事が増えたためである。　特に五月は、中旬に日本電気の経営諮問委員会（年四回）、下旬にオムロンのアドバイザリーボード（年二回）とNTTドコモのアドバイザリーボード（年四回）がそれぞれセットされたために、どうしても日米を二往復せざるを得なかった。

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