深刻な低迷続く「AVメーカー御三家」問題の深層(ソニー編)

執筆者:安西巧 2014年2月17日
タグ: 韓国 日本
エリア: アジア
 あまりの凋落ぶりに、かつては海外マーケットでも〝ソニーショック”と言われたが……(平井一夫社長) (C)EPA=時事
あまりの凋落ぶりに、かつては海外マーケットでも〝ソニーショック”と言われたが……(平井一夫社長) (C)EPA=時事

 日本を代表する製造業といわれてきたAV(音響・映像)機器メーカーの“御三家”、ソニー、パナソニック、シャープが3000億円-7000億円台 の巨額最終赤字を計上したのは2012年3月期。業績悪化の責任を問われて3社ともトップが退き、新体制が発足した。あれから2年。3社は「V字回復」はおろか、黒字転換がやっと。繰り返される人員削減や経費カットで社内は「リストラ疲れ」の状況に陥っている。結果を出せない経営陣に株主はじめステークホルダーは苛立ちを募らせているが、引き際の見苦しかった前任者に引導を渡して間もないだけに「経営刷新」の声も疲れ気味で、むしろ「誰がやっても同じ」とあきらめに似た雰囲気さえ漂っている。米アップルや韓国サムスン電子に奪われた王座を奪回するには、日本のAV御三家は人材の層があまりに薄い。初回はまず、ソニーの内情を探ってみる。

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執筆者プロフィール
安西巧(あんざいたくみ) ジャーナリスト 1959年福岡県北九州市生まれ。1983年早稲田大学政治経済学部政治学科卒、日本経済新聞社入社。主に企業取材の第一線で記者活動。広島支局長、編集委員などを歴任し、2024年フリーに。フォーサイトでは「杜耕次」のペンネームでも執筆。著書に『経団連 落日の財界総本山』『広島はすごい』『マツダとカープ 松田ファミリーの100年史』(以上、新潮社)、『さらば国策産業 電力改革450日の迷走』『ソニー&松下 失われたDNA』『西武争奪 資産2兆円をめぐる攻防』『歴史に学ぶ プロ野球16球団拡大構想』(以上、日本経済新聞出版)など。
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